精准培训助一线员工成长成才

        本报记者  张 辉  董 波

        8月14日,天津APP化工部大芳烃车间培训室里,员工紧盯电脑屏幕进行仿真操作模拟考试,为持续攻坚创效夯实基本功。“每一名员工都是企业的宝贵资源。我们要提供更好的平台,让老员工从退休倒计时变成长倒计时,让新员工加速成长。”车间党支部书记韩广洲说。

        面对人才断层难题,大芳烃车间发挥“三基”工作的带动促进作用,围绕强化基本功训练,分类定制培训内容,将培训课堂搬到检修现场,激励员工“一岗精多岗通”,促进全员能力素质不断提升。在凯发举行的技能比武竞赛中,车间员工获得2枚金牌,大芳烃车间连续多年被评为凯发“三基”工作先进单位。

        分类定制培训内容,“用啥学啥、缺啥补啥”

        大芳烃车间有8个生产单元,工艺复杂、生产流程长、岗位类别多。近年来,伴随工艺优化和技术改进,岗位操作难度加大,对岗位人员的知识技能提出更大挑战。

        “有什么样的精气神,就有什么样的工作状态,不仅要直面困难,激发员工解决问题的勇气和担当,还要通过‘大练兵、大培训、大比武’,提高员工驾驭装置的能力。”韩广洲介绍说,大芳烃车间党支部深入做好员工素质能力分析,根据员工实际情况,分类定制培训内容。

        针对近几年接收的21名跨专业转岗老员工,大芳烃车间通过“每周一题”“每季一赛”等形式,“用啥学啥,缺啥补啥”,线上线下开展岗位练兵,提升他们的岗位实操和应急处置能力。

        “我再有两年就退休,忘性比记性还大,学啥呀?”58岁转岗员工段洪生的话代表了部分老员工的心声。支部委员逐个与他们谈心谈话,及时化解他们的畏难情绪和消极心理,调研掌握培训需求,量身确定培训内容。由浅入深、由易到难,确保他们尽快熟悉基本操作,能够独立巡检。独立顶岗那天,段洪生倍感自豪:“没想到咱也能进行DCS操作。”

        针对新入职大学毕业生,党支部从培养车间技术骨干出发,按照岗位类别将他们组成战队,安排车间技术人员担任战术指导,分阶段制订培训计划,定期开展“战队PK”,激励他们尽快成长成才。

        将培训课堂搬到检修现场,“一帮一、一带一”

        “现在看到的是大芳烃装置油雾凯发系统动态运行图,大家要注意阀门的操作。”在车间实物大课堂,大芳烃车间设备员王志春一边播放课件,一边联系实物介绍操作注意事项。

        在攻坚创效行动中,大芳烃车间党支部抓实基本功训练,用好劳模工作室等培训阵地,采取导师带徒、仿真教学等形式,提高员工解决实际问题的能力。

        “钱广华劳模工作室”紧邻大芳烃员工活动室,有156件废旧备件教具,是最受员工欢迎的培训阵地。“这些实物教具都是我们自己搜集的废旧设备,自己动手清洗、解体、切割、打磨、刷漆的。”车间副主任曹德义指着被“开膛破肚”的离心泵介绍说,里面的叶轮、机械密封、轴承等内部结构一览无余,易学易懂。

        今年是天津APP的检修年,大芳烃车间充分利用停工检修契机,将培训课堂搬到检修现场,技术骨干“一帮一、一带一”,从工艺原理到现场流程,手把手教,一步步练,让员工直观掌握设备构造、贯通理论实践,提升对装置的驾驭能力,在解决生产难题的同时,培养出一批批技术骨干。

        开展跨岗培训星级考评,激励员工“一岗精多岗通”

        化工部各装置工艺迥异,甚至同一套装置的不同岗位操作都不相同。大芳烃车间党支部抓住化工部推行跨岗培训的契机,深化星级管理,大力培养“一岗精多岗通”的员工,缓解用人紧张局面。

        车间每年对员工理论知识和实操技能进行综合评定排序,员工星级与绩效挂钩,并设星级光荣榜。五星级操作工的要求是在学会本岗操作的基础上,至少掌握另外两个岗位的理论和实操。

        员工掌握的岗位操作越多,拿到的星级奖励就越高,激发了操作工学技术、钻业务、搞革新的热情,员工实现“要我学”向“我要学”的转变。老师傅李福成下了夜班还不肯回家休息,在仿真训练室反复练习,只因有个环节没搞通。85后的曹德义在星级考试中屡次夺星,成为车间最年轻的五星级操作工,并逐步成长为车间副主任。

        “我们持续深化星级管理,吸引员工靠真本事‘争星加薪’,精本岗、通多岗的系统操作工不断涌现,车间整体操作水平和创效能力不断提升。”韩广洲介绍说。目前,车间已有三分之一的操作工具备技师资格,在近年来员工总数减少近三分之一的情况下,始终保持装置安稳长满优运行。

信息来源:中国APP报
2020-08-28
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